在线美工 世界读书日荐读 | 15本好书，读懂企业经营的本质
图片
过去，很多客户在乔诺学习之后询问：有没有好的书籍推荐延伸阅读？
值世界读书日之际，在此为大家推荐一份书单。书单所列书籍都是来自乔诺专家推荐，推荐的标准就是站在企业战略、组织活力、旗舰产品、大客户战略、零售、供应链、财经等延伸学习需求，给大家推荐适合阅读的书籍。
希望这份书单，能带给大家更多思考和启发，对企业经营和管理的本质，有着更深刻的洞察与理解。
01《竞争战略》图片
豆瓣评分8.3分，乔诺战略产品线倾力推荐《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。
他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
网友评价： “它很枯燥，像教科书，但真的内容太好用了，尤其对于真正从事咨询行业，或者要从事企业战略工作的人而言。波特战略三部曲，最伟大的地方在于，他交付了多套完整的思维框架模型。而每一套模型，在不同的场景下，分析不同的问题时，都值得拿来用。”02《发现利润区》图片
豆瓣评分8.0分，乔诺战略产品线倾力推荐盈利能力是企业面临的首要问题。《发现利润区》作者认为，对于公司而言，环境在变，利润区也随之转移，对于每一个客户群体而言，昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化，我们要创新固有的企业设计，为盈利模式设计出清晰的计划和机制，并掌握建立盈利模式的方法。
《发现利润区》总结了22种盈利模式，并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业及其领导者的利润策略和企业设计经验，以帮助我们能够超越经济周期和技术周期，避免无利润区这个黑洞，使企业始终处在利润区之内。书中还提供了相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，降低失误风险，进而找到利润区。
网友评价： “一本可以反复阅读的好书，关于企业设计方面的内容非常有启发。”03《创新者的窘境》图片
豆瓣评分8.6分，乔诺战略产品线倾力推荐全球畅销20余年、广受追捧的商界《圣经》，“破坏性创新”理论的开山奠基之作。《创新者的窘境》最早出版于1997年，一直流传至今，其中提出了许多前瞻性的管理思想，是一本不会过时的经典。这本书奠定了克里斯坦森创新大师的地位，他本人也被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”。本书也是对乔布斯、贝索斯影响巨大的一本书，比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔推荐阅读，吴晓波、陈春花、周航 作序推荐。 网友评价： “引人思考的学术经典，即使成书至今已经二十年，依然对身边商业实例更多启发。值得一读再读。”04《华为增长法》图片
豆瓣评分7.8分，乔诺组织活力线倾力推荐自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。
胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角，从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，从外部核心业务能力构建，到内部组织活力激活，系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。
本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，辅以典型企业案例，目的是告诉管理者，当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时，该如何将其变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
网友评价： “这本书是作者从自己的视角对华为的管理理念和管理实践进行了梳理，并穿插了很多具体的实例，内容通俗易懂，可读性很强。”05《跨越鸿沟》图片
豆瓣评分8.4分，乔诺旗舰产品线倾力推荐本书书名中的“鸿沟””，指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的关键障碍:高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一个巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，决定了一项高科技产品的成败。实际上每项新技术都会经历“鸿沟”，关键在于采取适当的策略令高科技企业成功地“跨越鸿沟”。
摩尔在本书中给出了跨越鸿沟的制胜秘诀。对深谙经营之道的公司来说，本书是它们走向成功的蓝图；对普通公司来说，本书是它们安身立命的手册；对身处高科技市场的商业人士来说，本书是一本参考指南。
网友评价： “虽然是一本关于营销的书，其实对日常工作中推行事情也很有借鉴意义，如何推行你的观点、方法和新流程，在一个组织中，必然会遇到各种阻力，读完这本书后，你会从系统的角度重新看待它，并找到解决方法。”06《日本制造》图片
豆瓣评分7.9分，乔诺旗舰产品线倾力推荐《日本制造》 作为索尼创始者之一盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略论，结合盛田昭夫先生从童年起的亲身经历，以及成立索尼公司前后的创业故事——重逢井深先生、苦心所得的公司名“SONY”、走向世界、横跨地球村、进军海外市场等记叙，将索尼公司与盛田昭夫的成功秘笈、经营管理战略、创新思维方式及杰出的日本式企业如何在世界经济浪潮中安身立命并取得非凡成就的原因悉数道来。
网友评价： “盛田昭夫是Sony公司的创始人之一，也被称为日本经营四圣之一（其他三位包括松下幸之助、本田中一郎、稻盛和夫），其创业经历颇为坎坷，对创业和经营管理很有启发。”07《零售的哲学》图片
豆瓣评分8.1分，乔诺TOC产品线倾力推荐全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。
翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界第一的零售哲学。
网友评价： “出乎意料的好看！本来只打算扫一遍，结果被耐人寻味的细节吸引了。这是本价值被严重低估的好书。深邃的思考和理念隐藏在只言片语里，外包美工极具借鉴意义。”08《价值为纲：华为公司财经管理纲要》图片
豆瓣评分7.7分，乔诺财经产品线倾力推荐作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处，有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。 网友评价： “一本语录，但力透纸背，值得反复读。”09《怎样解题：数学思维的新方法》图片
豆瓣评分8.8分，乔诺战略产品线倾力推荐这本经久不衰的畅销书出自一位著名数学家G·波利亚的手笔，虽然它讨论的是数学中发现和发明的方法和规律，但是对在其他任何领域中怎样进行正确思维都有明显的指导作用。
本书围绕“探索法”这一主题，采用明晰动人的散文笔法，阐述了求得一个证明或解出一个未知数的数学方法怎样可以有助于解决任何“推理”性问题——从建造一座桥到猜出一个字谜。一代又一代的读者尝到了本书的甜头，他们在本书的指导下，学会了怎样摒弃不相干的东西，直捣问题的心脏。
网友评价： “翻完这本书，大受裨益。这本书的一些思想可以扩展到大部分问题的解决，帮助企业管理者直抓问题的本质。”10《竞争优势》图片
豆瓣评分9.0分，乔诺战略产品线倾力推荐本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河，建立别人无法复制的竞争优势。
作者认为企业没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，充分运用竞争优势。
网友评价： “将「竞争优势/护城河」的概念阐释得精准、明细，并分析、纠正了那些平庸商业分析中以为是竞争优势而实则不是的各种论断。扎实的理论基础，又辅之以恰当的案例说明，实在是神级的商业书。”11《质量免费》图片
豆瓣评分8.3分，乔诺供应链产品线倾力推荐《质量免费》是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念，以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。
书中有许多案例，实情实景，娓娓道来，使你恍然大悟：什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程，而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。
由此你将理解质量不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了，没有返工而省下的每一分钱，都会写入会计报表上 “利润”这一栏。
网友评价： “所有的缺陷都是一种浪费，第一次就把事情做对，把质量当成一等大事来对待，必能为企业省下可观的成本。半本理论+半本大案例的方式，把质量改革问题深入浅出地详细介绍了一遍，极具参考实践性。”12《细节营销》图片
豆瓣评分8.4分，乔诺旗舰产品线倾力推荐市场营销是爱客户呢，还是打败竞争对手？是爱情还是战争？实际上，你对你的客户、竞争对手既有爱情又有战争。 《细节营销》是中国本土一本关于营销细节内容的书，它告诉我们细节营销中的大智慧。它实用，注重企业利润，不仅是市场营销经理的秘读之作，也是任何致力改善企业利润的人士之作。本书充满真知灼见，且简洁易懂，风趣幽默，令人耳目一新，值得一读。 网友评价： “很值得一读的营销教材，不仅知识框架结构清晰，例证也非常丰富，还提供了很多实用的小技巧。类似把金额讲小要讲百分数，夸大要讲绝对值之类的做法虽说只是落于细节，但在营销实战上的确非常有用。”13《定位》图片
豆瓣评分7.9分，乔诺旗舰产品线倾力推荐本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。
网友评价： “第一次看觉得事后总结规律实用性不强，给3星；去年再读发现有一些金科玉律在前途未卜的情况下，反复想到这些规律确实会少走弯路，所以给4星，今年再读，理清了前后左右的逻辑，且有了几次失败和成功的实践，才知道这一思想真正的价值所在，果断5星。”14《隐形冠军杰克》图片
乔诺钜献，中国企业出海必读书籍自1995年以来，杰克创造了一个增长奇迹，二十八年来不断刷新纪录，成长为全球的隐形冠军并成为行业领导者。本书系统介绍了杰克二十八年历史中的四次关键增长历程，总结了杰克成长过程中的八大关键要素，呈现了一个隐形冠军企业的坐标肖像。
本书带您窥探杰克创始人阮积祥和杰克团队的经营实践智慧，深入了解杰克在管理、变革、文化、技术、创新、服务等方面的特点，揭秘一个全球化先锋持续增长的底层逻辑和动力密码。
网友评价： “一家主营做缝纫机的企业，做到上市，还做到全球第一了，一年营收五六十亿，背后有特别多的故事和成功经验，值得学习和借鉴。”15《规则》图片
乔诺钜献，企业管理者必读书华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。
彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。
网友评价： “到底是什么决定着企业的成功？企业的成功真的可以复制吗？答案，就在这本书里。《规则》这本书并不是一本管理类的工具书，更像是一本对企业实战有指导意义的实操类书籍。” 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。